神华宁煤集团任家庄矿综掘二队“三个过硬”筑牢防线保安全

2016-12-01 08:59 [安全生产] 来源于：神华宁煤集团任家庄矿作者：杨金明

导读：【本网讯】为强化年末安全生产工作，神华宁煤集团任家庄矿综掘二队推行安全监管三个过硬模式，即任务过硬、检查过硬、整改过硬，全面提升区队安全生产效率和管理能力。任务过硬。该队坚持把安全生产目标任务分解落实到班组、岗位和人头，健全完善横向到边、

【本网讯】为强化年末安全生产工作，神华宁煤集团任家庄矿综掘二队推行安全监管“三个过硬”模式，即任务过硬、检查过硬、整改过硬，全面提升区队安全生产效率和管理能力。

任务过硬。该队坚持把安全生产目标任务分解落实到班组、岗位和人头，健全完善“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，层层落实安全生产责任。合理安排劳动组织，将战斗力较强队伍和力量比较薄弱的班组科学安排，充分发挥生产组织影响，提高掘进工作整体战斗力；优化巷道施工方案和支护设计，在掘进头遇冲刷带等地质构造时根据现场情况及时调整、修改支护方案，在有效支护前提下，减少不必要的支护环节及数量，缩短单个循环作业时间，减少岩巷掘进量，确保安全快速掘进。

检查过硬。事故猛于虎，安全责任重于山。该队始终把安全工作作为作业地点的核心任务，坚持做细、做实，任何时候都不放松、不懈怠。在日常的安全管理中，该队首先从强化安全教育开始，增强员工大局意识，发扬把安全工作做细的求真务实精神，深入开展危害因素识别活动,确保员工做到“识风险、防风险、控风险”，提升全员风险防控能力。其次，该队加大安全监督检查力度，坚持做到安全工作检查到位，风险分析到位、整改落实到位，通过检查督促，提高标准化管理水平，严密作业施工安全防线，将事故隐患拒之门外，为该队安全生产打下了良好的基础。

整改过硬。该队还秉持“隐患就是事故”的理念，通过建立健全各类隐患管理台账，全面推行“隐患升级管理”，对区队自检及上级部门检查所查出的所有隐患实行全部对标记账，明确整改措施、整改时间、相关负责人及督办人。同时，不断加大不安全隐患的排查和整改力度，每旬进行1次安全自查，力争把隐患消灭在萌芽状态。该队还以现场安全管理为重点，全面落实安全生产工作责任制，狠抓安全质量动态达标，严格执行队领导值班、带班及安全包保制度，以达到保证各项安全生产措施落实到位的目的，特别是对重点区域、特殊环节制定了专项措施，从源头上预防事故发生，全力确保安全生产。

本网通讯员：杨金明

（编辑：韩语）

神华宁煤集团任家庄矿综掘二队“三个过硬”筑牢防线保安全

友情链接