国电平庄煤业西露天矿推进责任制管理促安全

2016-11-22 08:45 [安全生产] 来源于：国电平庄煤业西露天矿作者：马玉海

导读：本网讯国电平庄煤业西露天矿强化现场管理，盯准重点、难点，扎实推进责任履职、安全基

本网讯国电平庄煤业西露天矿强化现场管理，盯准重点、难点，扎实推进责任履职、安全基础、隐患排查治理、落实考核制度，严查盲区和薄弱环节，堵塞安全漏洞，促进安全管理制度化、规范化、层级化、程序化。

该矿推进责任履职制度落实，将各类指标任务进行细化分解，重点围绕安全生产、经营管控、重点工程建设及和谐矿区创建等方面内容进行制定。根据各单位工作范围修订完善每名员工的岗位履职责任制，形成责任履职清单并组织考核。并将“责任清单”落实情况作为责任人述职述评、考核奖惩的重要依据。

夯实安全基础工作，加强班组建设，完善班组安全管理长效机制，堵塞安全漏洞，创建班组自主管理环境，激发班组长抓安全工作的积极性和创造性，坚持职责细化、考核量化。强化段长、班组长、安监人员作用发挥，把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高作业现场质量标准化建设水平。

组织管理人员深入作业现场抽查各班组工作情况，对护坡、道路、供电设备、油库、火药库等进行拉网式隐患排查。组织安监人员深入生产一线排查隐患，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取"点、面、线"相结合的安全隐患治理方式，重点从安全管理制度、安全规程、生产工艺操作、设备设施完整性等方面入手，全过程盯班，对薄弱环节进行重点巡查，对排查出的隐患制定整改措施，落实整改人员，从源头消除隐患，实现隐患“排查、治理、验收、销号”的闭合管理体系。对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，实现安全无缝隙、无死角、无盲区管理，筑牢安全屏障。

落实考核制度，以责任履职、任务指标两项内容为基础，将具体问题逐项对照检查完成情况，以整改任务的形式列出，明确整改要求、责任人、责任部门和完成时限。由被考核人根据责任履职、任务指标中未完成情况，从思想认识上、执行落实上、协同配合上进行综合摆查分析，找出存在问题，并制定改进措施，对月度内没有按期完成的工作项目，作为当月考核项目进行考核，推进重点难点工作的落实。

本网通讯员：马玉海

（编辑：韩语）

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