同煤集团云冈矿四措施全面提升安全质量标准化水平

2016-11-16 08:51 [安全生产] 来源于：同煤集团云冈矿作者：池洋

导读：【本网讯】安全质量标准化是煤炭企业的基础工程、生命工程和效益工程。同煤集团云冈矿推行双基建设为基石，三条主线为抓手的安全管理体系，通过四项措施，不断加强安全质量标准化建设，精心构建本质安全型矿井。加强学习教育，树立安全意识。该矿通过培训科

【本网讯】安全质量标准化是煤炭企业的基础工程、生命工程和效益工程。同煤集团云冈矿推行“双基”建设为基石，“三条”主线为抓手的安全管理体系，通过四项措施，不断加强安全质量标准化建设，精心构建本质安全型矿井。

加强学习教育，树立安全意识。该矿通过培训科统一培训、各基层单位每周二、五学习、开展讲座等多种方式学习各类规程、制度和安全生产常识，通过技术比武、岗位练兵等实践活动，提升员工的安全基础知识和业务操作技能，使安全质量标准化深入广大干部员工的内心。

创新工作方法，预防安全隐患。该矿通过抓“十零”保“一零”的工作主线，抓严防瓦斯超限、严防井下透水、严防采掘漏顶、严防煤眼欻煤、严防皮带射箭、严防跑野车的“六个严防”，治大隐患，防大事故；抓安全隐患排查治理常态化、反“三违”工作常态化、安全隐患有奖举报常态化、每周二下午安全质量标准化专题会议常态化、月评“六佳”安全区队长和“六佳”安全班组长常态化、区队周二、五安全学习常态化的“六项常态化”，治一般隐患，防零敲碎打事故。每月6日、16日、26日该矿定期开展井上下全覆盖的隐患排查治理工作，对平日上报和开会通报过的“三违”问题，进行档案管理、惩罚教育和定期回访，有效调动了全员参与安全管理的积极性。

干部盯班上岗，强化现场管理。该矿严格落实领导干部带班入井制度，保证领导干部每月入井次数和有效时间，根据实际情况，实时调整生产部署，确保现场员工严格按照规程标准作业，发现问题及时处理，对工作不到位引发不良后果的，按照“谁检查、谁负责”的原则，严厉追责。

打造亮点工程，解决陈旧问题。该矿通过推行综采工作面的“四个统一”、“七直”管理，掘进工作面的“六种模式”、“八条线”管理，打造精品、亮点工程，强化基础管理和基础设施建设，树立标杆，提升安全质量标准化水平。同时，他们在全矿开展干部解决“老大难”问题的活动，围绕安全生产，从“真”从“实”找出基层单位沉积已久的老大难问题予以解决，进而提升矿井整体面貌。

本网通讯员：池洋

（编辑：韩语）

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