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    包神铁路神朔公司:集中修吹响“集结号”

    2020-11-11 17:04 [行业动态]  来源于: 包神铁路    作者:蒋亦宸
    导读:天窗点停电后,国家能源集团包神铁路神朔公司的接触网工开始忙碌,进入铁道线、登上接触网检修作业车进行日常检修。 一般来说,负责日常检修的工区以作业组为单位,分成几个小组,每个小组前往管内的不同地点,完成各自的任务。由于分散作业,通常不会有太大
    天窗点停电后,国家能源集团包神铁路神朔公司的接触网工开始忙碌,进入铁道线、登上接触网检修作业车进行日常检修。
     
    一般来说,负责日常检修的工区以作业组为单位,分成几个小组,每个小组前往管内的不同地点,完成各自的任务。由于分散作业,通常不会有太大动静。
     
    但一连好几天,朱盖塔供电工区异常热闹。天还没亮,3台轨道车从该工区开出,轰鸣声打破夜晚的宁静,灯光照亮地面。这3台轨道车挂在一起,连成一列长龙,它们将前往同一区域,并在到达指定地点后分离负责不同路段,先后开始作业。
     
    这是神朔线开展供电设备“集中修”的一个缩影。
     
    因为人手短缺,一种叫“集中修”的新型组织模式把对班倒的两拨人聚在了一起。6大站区的供电人要在1个月内爬遍管辖范围内的所有接触网杆,为供电接触网清理异物和灰尘,检修每一个零部件是否正常。
     
    工作效率提升,经费节约过半
     
    集中修可以在10天至15天内完成工区三年计划内重要检修,这原本需要60天甚至更久。
     
    冯利锋是朱盖塔站区供电车间主任,说起集中修这一模式,他自豪地说,原本工区天窗点派出12名网电工,可以检修一两股道内的供电接触网;现在因为开展集中修,抽回了休班业务骨干一起上阵,可检修整个区间上下行的供电接触网和电线杆。可以说,单位时间内的效率提升了数倍,而个人的工作效率也相应提升了。
     
    这是怎么做到的?冯利锋算了笔经济账,虽然短时间内出动大量人力,但集中修可以在10天至15天内完成工区三年计划内的重要检修任务,这些任务原本可能需要60天甚至更久才能完成。这样总结下来,在完成同样的工作量时,集中修的效果是非常明显的。
     
    公司技术部工程师王碰雄介绍,其实每个工区更多扮演的是执行者的角色,他们会根据公司、站区里的要求,自行制定检修计划,而计划又分为月度计划、季度计划、年度计划,以及三年甚至五年计划。由于信息不对称,他们并不能及时掌握神朔全线最新的信息,更多是根据车站对电务、工务、供电不同任务进行协调,确保大家完成任务。这样计划报到车间,车间再站区到公司里后就会出现很多问题,比如接下来可能有个临时的施工项目就会影响几个工区,又比如不同工区同时需要某一设备,设备又不够等。
     
    “组织集中修以后,就不会有这样的问题,我们是站在全局角度统筹协调,实际上,10月就是我们综合考虑后选择的时间。”王碰雄说,“公司在11月2日至12月31日还要开展‘大干60天,冲刺安全年’活动,所以10月份供电专业要率先干出精气神!”
     
    “天窗”变少,倒逼提质增效
     
    10月7日,《关于取消天窗的调度通知》下达,原本13个天窗点,减少1个,就必须将工作量分摊到其余天窗点上。
     
    王碰雄说,神朔线的包神铁路集团最繁忙的运输线路。当前外购煤相对充足、港口销售形势好,意味着铁路负荷增加,也就意味着一线工区的任务量和压力增加。“今年下半年,是弥补上半年疫情欠量、反超的关键时间,运输越来越好,能利用的‘天窗点’越来越少,加上公司即将开展的“大干60天,冲刺安全年”,也一直有‘强基达标、提质增效’的要求,集中修模式是最好的选择。”
     
    集中修在今年7月份便开始了电力设备平推集中修,王碰雄发现集中修模式能有效提高效率。在7月、9月开展的两轮电力设备集中修中,每次为1个月,共抽调各工区42人,对神朔线山西段的电力设备进行彻底检修,消除了跳闸、供电不稳定隐患。经过多次,公司组织集中修的经验更成熟,在进行接触网、变配电集中修时,果断采取了“站区(中心)车间、工区供电专业人员在关键设备集中修期间原则上停止休假,休假事宜站区统一安排,待该项工作结束后合理安排调休。”措施,把人员集中到一起,正式开始推行集中修。
     
    王碰雄说:“今年10月能顺利完成集中修,是因为我们总结经验,合理分工,优化管理,把骨干力量集中到了一起。比如在开始作业前,多安排2名平台作业人员帮助地线人员进行挂地线工作,尽可能缩短前期准备时间,他们挂设完后,返回轨道车作业,拆除地线时再加入进来,这样就充分利用人力,也节约了人力。”
     
    借机锻炼队伍,让苗子冒出来
     
    参加包神铁路集团职工技术比武获奖的王安返回到了工作岗位,谈起集中修,王安对拿下集中修任务显得格外信心十足,“技术比武苦练了2个月,无论是技术还是体能都有了很大提升。”
     
    原本工区短时间内解决不了的问题,由于集中修汇聚了人力、智慧和资源,以往因缺兵短将引发的问题一下子就解决了。
     
    参加集中修,技术比武集训2个月没有回家的王安早已经渐渐适应了这个节奏。“工区氛围比较好,平时大家休班了就回家了,这下集中起来干活,在一起交流收获也挺多,特别是处理问题的经验上。”
     
    朱盖塔供电工区工长朱立斌承认,作为工长,集中作业期间,他的任务一下子重了起来,以前给20人安排工具、布置任务,现在他要给40人安排工具、布置任务。每天作业完成后还要总结问题,并根据实际情况调整作业计划。
     
    “这个月没有调休的,虽然累,但我始终觉得这是件好事情。我们现在不仅效率提升了,质量也提高了,原本工区短时间内解决不了的问题,利用集中修一下子就解决了。集中修队伍检修完后,我对线路的安全情况更加放心。”另一方面,朱立斌欣喜地看到,每次集中检修还能锻炼队伍,提高了青工的能力和技能,也让一些肯吃苦的年轻人有机会冒出来。

    (编辑:东北亚)

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